為使集團(tuán)工程管理人員清晰認(rèn)識景觀工程過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及補(bǔ)償措施，掌握品控原理與技巧，8月21日，集團(tuán)人力資源部與工程管理部組織開展《景觀工程設(shè)計(jì)與工程管理》培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀沈陽田園景觀設(shè)計(jì)有限公司總工程師李曉白老師進(jìn)行授課。

李老師首先通過幾個問題，對參訓(xùn)人員的專業(yè)知識背景進(jìn)行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。隨后將景觀設(shè)計(jì)材料選用、新技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行對比，分析了景觀專業(yè)發(fā)展的趨勢,對做好景觀工程管理所需的三個基本技能進(jìn)行了闡述。隨后通過案例展示業(yè)內(nèi)優(yōu)秀做法，生動講解了景觀工程的工作流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理、前置條件與現(xiàn)場交叉管控技巧、資源管控、成果品質(zhì)管控技巧等五方面內(nèi)容。

通過此次培訓(xùn)，培訓(xùn)人員均收益匪淺，思路得到了拓寬。景觀工程在項(xiàng)目管理中是最不易達(dá)到預(yù)期效果的地方，也是影響房屋交付的關(guān)鍵點(diǎn)。在接下來的工程管理活動中，要將此次培訓(xùn)內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，在日常管理中不斷完善管理技巧，不斷提高景觀工程管理水平。